2015级 缪富
2016年3月19日晚，乍暖还寒，同学们却络绎不绝地涌入新主楼A212教室🍊，因为北航MBA迎来新学期第一期知行论坛⛹🏽♂️。北京丰荣航空科技股份有限公司董事长🤵🏽，2004级北航MBA优秀校友韩铭先生应MBA中心及校友会邀请🈂️，带来一次精彩纷呈的场讲座🛀🏻🤸♂️：丰荣发展哲学及中国通航产业前景。北航MBA校友会祖国强副会长出席并主持本次校友专场论坛👨🏿🎤，他陈述韩铭先生在各方面对母校北航所做的贡献，并特制奖牌以示感恩，由MBA中心李亚帅副主任代表中心为韩铭先生颁发奖牌。
左🦵🏽：李亚帅副主任 右🕙🙍🏽♂️：韩铭先生
韩铭先生首先介绍了通航产业的现状，尤其是中国和美国之间的飞机和飞行员数量对比，表示开放通航是中国经济及国家战略发展的需求🙅🏿♂️。
接着他介绍了丰荣航空的发展历程，从95年创业开始👉🏻，一路披荆斩棘走过来🧔🏼，经历过98经济危机，99商业伙伴毁约，10年客户发生企业危机而导致大量回款拖欠2️⃣。这也直接促成了韩铭先生到北航学习MBA，两年之后对企业进行大刀阔斧的改革。从公司成立至今，15年时间内😄，把大量国外先进技术经验引进国内的同时，发展发动机维修🏀💏、飞机维修、飞行员培训及其它通航产业模块。至2015年7月，荣丰已成功获得EASA（欧洲航空安全局）颁发的PART145维修许可证。而美国航空安全局的维修许可证也正在申请过程中。
韩铭先生就中国通用航空发展情况跟美国🫱、加拿大等发展国家对比🗣🧬，表示目前差距较大，通航在中国还是是一个尚未真正启动的大产业🫦。通航每年给美国带来1500亿美元经济贡献和126万个就业岗位🧖🏻♀️。中国国土面积跟美国近似👝，人口较多👻⛏，通航飞机数量为907架，而美国为22.4万架. 中国的飞机主要用于运输，而美国主要用于通航⏱。中国通航产业前景非常巨大🚗。
韩铭先生也介绍了荣丰的管理理念🎋。他表示自己除了在北航MBA学习管理体系中受到较大影响之外☸️，《心灵管理》的作者吴铭峰是首次点亮他心中那盏灯的人。而稻盛和夫则是第二个对他产生巨大影响的人。以往解决问题首先是指责他人👨🏼💻，而现在则是首先认识自己的问题。他认为中国传统文化和西方管理体系相结合，才是合理的经营之道🧍🏻♂️。
韩铭先生把自己一生最有价值的体会👳🏻♂️，总结成一支百合花的故事。他说，一支百合花放在桌上👨🦱，中国人叫百合花，美国人叫Lily,日本人称为ゆりばな，法国人叫做Fleur de lys。对同一事物，不同人有不同的答案，百合花的概念不来自于百合花本身，而源于观察者的意识，韩铭先生称之为“标签”。不论是团队协作，还是处理家庭关系，都不能给所要解决的问题贴上个人标签。与之相反💩，需要把标签一个个撕掉，这样才能看清问题的本质🚞。他说，丰荣航空的培训过程中👩🌾，总会提及这个百合花理念。团队协作中，有分歧就提百合花♍️，大家慢慢理解分歧就是标签。有时间贴标签，还不如解决问题。这在丰荣申请欧洲航空安全局维修许可证的过程中，发挥了巨大作用。
短短两个小时的讲座，却让听众深受启发。韩铭先生以自己成功的创业经历，对通航产业高瞻远瞩的见解，以及先做人后做事的管理哲学，让大家叹服不已。韩铭先生最后祝福大家也有自己的百合花，收获人生幸福。赢得教室里经久不息的掌声🤷🏽♂️。
韩铭先生部分语录摘抄如下：
面对美国大客户代表，翘着二郎腿说“We can do everything”时🙅🏽♂️，韩铭先生淡淡地表示👩🏻🎤，“Everything is nothing.”
海外客户来华参展🏸，用不流畅的中文讲解时，他说🚵🏻：“我虽然是中国人🦖，但是也听得懂英文，请讲英语。”
丰荣可以和Honeywell签约，小蚂蚁和大象也可以打交道。
问题是山🐕🦺，心性是水，你高它就低，你低他就高。
如果想变，一定能变。往哪个方向变，只取决于自己，不取决于别人。
提升心性才能拓展经营🛤。幸福婚姻和家庭都源于良好的心性。
