轻寒初冬的北航👨🏻🦯➡️，已由满眼枫叶的红色换装到银杏叶的金黄，唯一不变的是北航学子对新知的热情♏️。2015年11月14日，著名管理学者𓀒，集团管理权威专家，中国顶级管理咨询机构--仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏先生做客北航MBA知行论坛，为MBA同学解读当前的热点议题--国企改革背景下的集团管控。
2015年9月13日🚣🏼，中共中央国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》🤽🏿。这是新时期指导和推进国企改革的纲领性文件，从总体要求到分类改革、完善现代企业制度和国资管理体制📮、发展混合所有制经济、强化监督防止国有资产流失等方面提出国企改革目标和举措👥。王吉鹏先生是著名管理学家，中国“集团管控”与“企业文化落地”理念的提出者🤏🏻，系统研究形成体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法👼🏻，此次王总依托多年丰富的集团治理从业经验，结合国家推进国企改革的政策要求🥟👵🏻，以管理咨询视角为北航学子们解读“国企改革背景下的集团管控”。
随着中国经济的持续快速发展🤽🏻♂️，越来越多的中国企业，尤其是国资企业跻身世界五百强的行列。王总通过对这些企业进行系统性地研究和调查，发现🧑🏿🦰：国企👩©️，特别是集团型国企🏌️♀️，在盈利能力👥、投资利用率等等方面与国外竞争对手们存在着不同程度的差距。为了更好地完成加快推进经济结构调整，把调整经济结构作为转变经济发展方式的要求，进一步释放经济增长的潜力，国家开始对“国企”进行改革。他分享了自己对国企发展问题的研究成果👦🏽，并对国企改革过程中企业所面临的机遇和挑战进行了细致地分析以及详细地解读🐼。
分析和论述过程中🤜，王总从新的经济形势出发🛜，借助仁达方略公司十余年丰富案例中抽取的中国外运长航🧘🏿♀️、国美集团🤘🏽🎷、五矿集团😓🧝♀️、三九集团🐪、海南航空等多家集团型企业的典型案例进行详细分析，分析和解答国企改革政策给集团发展带来的种种挑战及对策——企业战略如何制定、集团企业如何管理、如何做到职责清晰💃🏿、管理有序、如何使集团与下属企业的治理结构更科学更完善。面对一系列尖锐🚴♀️🔮、复杂🤹🏼♀️、矛盾和现实问题环境，企业需要什么样的战略眼光来谋划企业未来🧔🏼♀️，如何构建有效🏷、适合企业发展的管控体系，才能保证子、分公司的协同与可控性，从而实现“集团从规模增长到价值增长的转变”。
王吉鹏先生精彩的论述和分析始终深深地吸引着到场的学子们🚶🏻♂️➡️，他所分享的宝贵内容和经验给在场同学以极大的震撼⇢。这堂理论与实践紧密结合的“课程”，给在座的未来职业经理人们在如何解读国家政策🧢、把握经济发展形势➙、丰富公司管理实践方面提供了弥足珍贵的经验和启发，也激励着大家在学习路上更加努力拓展自己的视野，充实自己的知识🤳🏽。
